数多くの企業のグローバル化に関与させていただいたコンサルタントとして、世界で事業展開するための大きな肝は日本の本社のグローバル化であると考える。
社長が、「海外売り上げを増やせ」と号令かかけても、本社での海外事業部は西日本事業部と同列くらいの一部門のことがある。
さすがに大手企業ではそんなことはないが、大手でも本社の経営企画やマーケティング部門での会議が日本語でないとできないことは多々ある。
そうすると、多くの場合海外法人のトップは日本語のできる日本人にならざるを得ず、結果として現地への理解が不足してしまう。
この悪循環は相当深刻であると思っている。
しかし、本社の日本目線の人が企業でもメディアでも幅を利かせているので、このような問題点はあまり指摘されない。
従来の本社サイドではどうしてもグローバル感覚が弱くなり日本目線になりがちだ。
本社の大きな改革が必要だろう。